省國資委上下聯動多措并舉抓整改推動國有經濟高質量發展

發布時間:2018-09-25 瀏覽次數:5616 次

中央第八巡視組反饋意見以來,省國資委黨委堅決貫徹中央精神和省委部署,把抓好中央巡視反饋意見整改作為重要政治任務,堅持抓早抓小、落實落細、真整真改,認真寫好“巡視后半篇”文章,通過巡視整改,省國資委系統山清水秀的政治生態穩步形成,監管企業改革發展和生產經營形勢持續向好。截至8月底,37戶監管企業資產總額達11503.08億元,1至8月實現營業收入2854.73億元、利潤87.34億元,同比分別增長11.7%、44.7%。

黨委重視,整改任務落實落細落小
省國資委黨委始終注重加強對巡視整改工作的組織領導,堅持上下聯動、形成合力、有效推進,牢牢掌握工作主動權。黨委會專題研究巡視整改工作,制定整改實施方案,黨委班子成員主動認領責任,分四個方面制定出25條具體整改措施,建立問題清單、任務清單、責任清單,明確了整改時限、具體責任人,黨委主要領導堅持直接抓、抓具體、抓到底,盯住反饋的重點問題,親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦。
針對中央第八巡視組發現的問題,舉一反三,組織開展專項督查;5月份就制定《省屬監管企業黨建工作存在問題自查整改方案》,推動整改任務落實落細落小。9月3日至7日,省國資委黨委組織3個督查小組,采取隨機抽查、明察暗訪等方式,深入12戶國有企業發現短板弱項25個,嚴肅指出并督促整改落實到位。
各企業黨委(黨組)按要求制定具體工作方案,黨委(黨組)書記切實履行第一責任人責任,做到既掛帥又出征、既出主意又抓落實,加強督查督辦,共召開各類調度會70多次,及時完善整改落實工作臺賬,實行逐個問題“掛號”、逐項內容“銷號”,努力做到件件有著落、事事有回音。
為切實解決“部分領導干部插手工程項目,打招呼、提籃子”的問題,省國資委黨委通過加強制度建設,出臺《關于規范省屬監管企業工程建設領域管理堅決抵制“提籃子”現象的規定》,提出堅決杜絕“提籃子工程”、堅決杜絕資質外借掛靠聯營、全面規范工程建設招投標管理、嚴肅查處圍標串標行為、加強工程建設項目概(預)算管理、強化信息化監管手段、嚴格實行全程監督、嚴肅追責問責等8條標本兼治的具體措施,徹底整治在工程建設領域通過領導打招呼、提籃子滋生的腐敗。
黨建發展兩手抓,巡視整改見實效
省國資委黨委制定關于落實意識形態工作責任制巡視整改實施方案,明確將意識形態工作納入企業領導班子和領導干部目標管理、納入執紀監督和干部考核,作為述職報告和民主生活會的重要內容,并加強檢查考核,考核結果與企業領導人員獎懲、薪酬、使用掛鉤。進一步加強國企黨建,按省委要求理順監管企業黨建工作領導體制,深入推進“黨建質量提升年”活動,共修訂一級及以下公司章程492個、黨組織議事規則500個,全面完成13戶省屬國有控股上市公司(含新三板)黨建工作要求進公司章程工作,舉辦“國企千名支書進黨?!钡?、5期培訓班和企業黨員管理業務專題培訓班,深入15戶企業進行專題輔導,共培訓黨務人員3500多人次;編發《省屬監管企業黨支部“五化”建設工作指南》,制定《省屬監管企業黨支部“五化”建設考評標準(試行)》,全面推行黨支部分類定級管理;舉辦企業黨員管理業務專題培訓班,啟動“國企萬名黨員素質提升工程”;強化人員、機構和經費保障,調整15名不認真履職的企業基層黨組織書記。
省國資委堅持問題導向和效果導向,推動國有經濟高質量發展,深化供給側結構性改革,推動企業“走出去”、“引進來”,與4戶央企簽署戰略合作協議;省屬國企列入我省“5個100”項目17個(重大產業項目4個,重大科技創新項目3個,重大產品創新項目10個),目前已完成投資16億元;積極推進國有經濟布局結構調整和企業重組整合,將湖南兵器集團和新天地集團重組整合為湘科集團、將省招標公司重組整合至省建筑設計院,吸引優勢資源組建通達電磁能股份有限公司;深入推進“三供一業”分離、“僵尸企業”處置、企業內部三項制度改革,企業活力和競爭力明顯增強。

信息來源:省國資委網站

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