集團黨委書記、董事長汪學高指導健康養老公司黨支部2018年度組織生活會

發布時間:2019-03-15 瀏覽次數:7071 次

2019年3月14日下午,健康養老公司黨支部召開2018年度組織生活會,開展民主評議黨員工作。集團黨委書記、董事長汪學高以及集團黨群工作部、投資管理部、戰略發展部相關人員一行到會指導。會議由健康養老公司黨支部書記李亮德主持。

會議匯報了健康養老公司黨支部2017年度組織生活會整改落實情況,以及2018年度組織生活會會前準備情況。

李亮德同志代表公司黨支部作對照檢查,并帶頭作個人對照檢查。隨后,支部成員和全體黨員圍繞會議主題,分別進行對照檢查,開展批評和自我批評。

汪學高同志對本次組織生活會給予了肯定。他指出:會議準備充分、嚴肅認真、會風較好,不足之處在于開展批評與自我批評的辣味不足,支委班子黨內政治生活鍛煉不夠,黨建基礎需進一步夯實。要通過召開組織生活會,進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,建強黨支部戰斗堡壘,建設一支團結和諧的黨員干部隊伍,建立規規矩矩的組織與個人、上級與下級的關系。對外,要團結一致,積極維護公司品牌形象;對內,要苦練內功,積極提高精細化管理水平。

就抓好健康養老公司2019年工作,汪學高同志提出五點要求:一是要自信、要自重、要作為。健康養老是集團“四大戰略版塊”之一,“5+2”作戰團隊的重要力量。在去年成績的基礎上,黨支部一班人要帶領公司全體員工繼續打幾場勝仗,工作要突破,項目要落地,一季度要實現開門紅。二是要建設學習型班子。黨支部一班人要帶頭學習,營造良好的學習氛圍,注重加強政治理論、政策法規、康養產業及基金管理知識的學習。要高度重視“對標管理”,在總體規模、人均資產、募資、效益等方面,主動與同行業先進企業對標對表。三是要加強人才隊伍建設。公司可持續發展,關鍵在人才,在高端人才。堅持用事業留人、用感情留人、用科學先進的薪酬制度留人。人力資源工作制度要突出正向激勵,激發隊伍活力,優化考核職責,暢通人才渠道,形成“活力、開放、包容、創新”的健康養老公司新風貌。四是要加強與高端資源的對接。加強與“兩辦”、財政、國資、衛健、醫保等部門的協調,爭取更大的政策、資金支持。五是要抓好當前有關重點工作。實施“掛圖作戰”,著力打造一批標志性項目、賺錢的項目、有行業影響力的項目,大力踐行改革創新56條,加強企業文化建設,打造健康養老基金品牌。

李亮德同志在表態發言中指出,健康養老公司黨支部將堅決按照集團黨委的部署要求,以改革創新56條為根本遵循,堅持黨建工作和業務發展“兩手抓、兩手硬”,履職踐諾、擔當作為,確保會議成果不折不扣地落到實處,以優異的成績向集團黨委交上一份滿意的答卷。

信息來源:健康養老公司

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