“文化強企”三年行動“路線圖”出爐!一起來劃重點

發布時間:2020-04-16 瀏覽次數:4047 次

資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息。

國有企業肩負著推動國民經濟和社會發展的重任,是推動經濟社會發展的重要力量。先進的企業文化是國有企業賴以生存和發展的靈魂,是國有企業生命力所在,也是新時代背景下國有企業改革和發展的必然追尋。

4月14日,省屬監管企業宣傳文化工作會議上,發布了兩個文件——《中共湖南省國資委委員會關于深入推進省屬監管企業企業文化建設工作的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)和《湖南省省屬監管企業企業文化建設評估指標體系》(以下簡稱《評估指標體系》),為未來三年省屬監管企業文化建設指明了方向、明確了思路。

這兩個文件是基于什么樣的背景提出來的?有哪些亮點?各省屬監管企業如何對標落實?對國有企業發展有何益處?帶著這些問題,國資瀟湘融媒記者專門采訪了文件主起草人省國資委宣傳處處長岳倩如。

背景:歷時兩年出臺,為企業文化頂層設計定調

當今世界正處在一個大發展大變革大調整時代,文化在綜合國力競爭中的地位越來越突出。

習近平總書記指出:“歷史和現實都證明,中華民族有強大的文化創造力。每到重大歷史關頭,文化都能感國運之變化、立時代之潮頭,發時代之先聲,為億萬人民、為偉大祖國鼓與呼?!痹凇八膫€自信”中,堅持文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量。2020年中央、省委宣傳部長會議也對文化建設提出了明確要求。

今年,湖南省屬監管企業市州國資委負責人會議上,也明確要求深入推進省屬監管企業文化體系建設,推進國企黨建與企業文化融合發展,積極探索構建湖湘特色的國企文化品牌。

站在歷史起點上,從全局和戰略的高度,文化建設被擺上了空前重要的位置。而對國有企業來說,文化建設也絕不是口號,是內化為支撐企業持續發展的核心理念,關乎企業的整體發展以及核心競爭力。

“這是推進省屬監管企業現代治理的必然要求?!痹蕾蝗缃榻B,多年來,省屬監管企業在長期改革發展實踐中,積淀了豐厚的文化底蘊,基本形成反映時代要求、頗具特色的企業文化。當前,隨著國企改革深入推進,企業重組整合、改制轉型力度進一步加大,特別是并購重組企業文化沖突比較明顯,內部治理存在較大思想風險隱患,亟需加強企業文化重構重塑,調整優化企業文化體系建設,有力加強員工統一價值觀建設。

基于此,省國資委牽頭自2018年籌劃起草,成立了專門課題組,邀請省委黨校的專家教授,會同中聯重科、省水運投、省高速公路、省直機關黨校等單位共22位成員,深入長豐、華菱、湘電等省屬監管企業,中國鐵建、中國華電、浙江能源、浙江交通投資集團等優秀央企、兄弟省份優秀國企及深圳華為公司優秀民企調研,歷時兩年形成了這兩個文件。

值得關注的是,引導企業自覺把文化建設納入企業長遠戰略發展規劃,兩個文件作為頂層設計,對具體實施過程進行規范和指導,保證企業文化建設與企業發展戰略相向而行,為企業文化建設提供了制度保障。岳倩如說,“關于推進湖南國資國企文化建設的這兩個文件,明確了具體思路,細化了考核指標,為‘文化立企’、‘文化強企’、‘文化興企’夯實了基礎?!?

內涵:三年行動目標,以文化軟實力提升企業競爭力

企業文化潛移默化的作用需要在具體工作中長期積淀?!吨笇б庖姟窂奈鍌€部分明確了企業文化建設的指導思想、工作目標、工作原則、重點工作、組織領導,為監管企業確立了三年行動目標:以黨內先進政治文化為統領,將文化驅動作為企業重要的戰略舉措,建設和弘揚優秀企業文化,匯聚推動企業改革發展的強大精神力量。通過三年左右時間努力,力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

具體來說,《指導意見》核心體現在重點工作上,按照加強企業文化體系建設的思路,提出了五大體系、兩項保障重點工作,包括修訂價值理念體系,健全制度文化體系,完善行為規范體系,優化形象識別體系,建立考核評估指標體系,豐富文化抓建載體,培育企業文化特質。

在企業的成長過程中,企業文化融匯了企業的歷史積淀和歲月印記,不僅是企業的靈魂,也是企業生存和發展的內生動力,超一流的企業能夠讓企業文化創造價值和效益。國資瀟湘融媒記者認真梳理發現,在《指導意見》中,“堅持以企業發展戰略來規劃企業文化,促進企業文化與企業改革發展各項工作有機結合,確保企業文化為企業戰略服務,推動企業戰略有效實施”,“以文化助推改革發展,構建既具有時代鮮明特征,又富有企業個性的價值理念和企業精神,有力發揮企業文化的塑造力、影響力和帶動力”等多處都明確了“以優秀文化帶動企業發展”這一價值導向。

不僅如此,在《評估指標體系》中也鮮明地體現了這一特點。整個評估指標總分為100分,其中“建設過程”和“建設效果”各占40分,在建設效果層面,就清晰地涵蓋了員工認同度、企業成長性、用戶滿意度、同業影響度、社會貢獻度5個方面,力求以文化“軟實力”為企業贏得可持續發展的競爭力。

企業文化內化于心,外顯于行??v觀世界成功的企業,繁榮的發展史背后,無一例外有著深厚的文化底蘊支撐。就湖南本地國企來說,湖南黃金集團有限責任公司提煉具有集團特色的“三創”(艱苦創業、求是創新、品質創優)企業精神,中聯重科股份有限公司提出以“至誠無息,博厚悠遠”為核心的企業文化,湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司大力培育“以奮斗者為本”的主流價值觀,湖南省輕工鹽業集團有限公司提煉出“融化自我,造福社會”的企業精神,經過了長期積淀、豐富、深化和升華的過程,都在企業內形成了凝聚力和創新源泉,在社會中形成了公信力,成為企業生生不息的底蘊和靈魂,成為企業走向世界的思想基礎。這幾家國企在國際國內的行業地位、市場份額和經濟效益就是最好的佐證?!?

措施:量化考核指標,評估體系力促“文化強企”見實效

國資瀟湘融媒記者注意到,《評估指標體系》實則為了確?!吨笇б庖姟仿涞綄嵦?。

“編制《評估指標體系》,既凸顯企業文化建設基本內容,又融合精神文明建設重要元素;既成為企業文化建設的評估標準、又成為企業文化建設的工作標準;既重視企業文化建設的量化指標,又反映企業文化建設的內在本質?!痹蕾蝗缃榻B,《評估指標體系》的內在邏輯,是確立企業文化理念體系、建設過程、建設效果三個一級指標的評價維度,以此為邏輯關聯,初步形成企業文化建設7個二級指標、14個三級指標和32個評分點的指標體系。

岳倩如還表示,《評估指標體系》會在試行中不斷發展,伴隨著文化建設的推進,考核的內容也會隨之增加,要求也會不斷提高,使指標權重、評估方法日臻完善,將不斷適應企業文化建設的新形勢新要求。而且,各省屬監管企業應根據指導意見制訂企業文化建設三年(2020—2022年)規劃綱要。

思路已明,目標已定,重在執行。會后,多家企業分管宣傳工作的領導紛紛表示,兩個文件為企業文化建設指明了方向、提供了遵循,更加堅定了“文化強企”的信心和決心。

“優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況以及員工高尚的精神風貌,從而為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產?!焙舷嫱犊毓杉瘓F有限公司黨委副書記、董事張崇政表示,湘投集團自新一屆黨委成立以來,明確提出了建設健康一流湘投作為奮斗目標,今年集團企業文化建設主要做好三個引領:黨建引領、典型引領、文化引領。落實到具體行動上,湘投集團將認真貫徹落實兩個文件的要求,做好四個構建,一是構建健康一流的企業戰略管控能力,二是構建健康一流的企業人才隊伍,三是構建健康一流的企業改革創新能力,四是構建健康一流的企業文化系統,以文化“軟實力”為企業再上臺階提供強大動力。

信息來源:國資瀟湘

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