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      湖南高新創投集團:產投雙驅動 高新贏未來|| 湘流砥柱特別報道

      發布時間:2020-08-31 瀏覽次數:9288 次

      作者 | 記者 黃旻

      來源 | 國資瀟湘融媒出品

      湖南高新創業投資集團有限公司(下稱“高新創投集團”)有哪些“高”“新”氣質?作為湖南唯一的省級國有創投機構,踐行了怎樣的國企擔當?在倡導雙循環發展格局下,高新創投集團如何利用資本優勢,為內循環注入發展動能?在全行業整體募資低迷時,高新創投集團為什么能逆勢上揚?高新創投集團董事長汪學高掛帥三年,如何破冰前行,帶領高新創投邁進了新征程?國資瀟湘融媒“湘流砥柱·專訪國企負責人”特別報道組獨家專訪了高新創投集團掌舵人汪學高,聽他講述高新創投于變局中開新局的故事。

      △央廣交通傳媒(湖南)有限公司總經理劉華對話高新創投集團黨委書記、董事長汪學高。圖/攝影記者 劉昱樂

      國資瀟湘:目前高新創投集團資產管理的規模是多大?近三年來,是什么樣的增長態勢?未來五年的目標是什么?

      汪學高:目前,集團管理資產規模369億元;在管直投項目52個,上市6家;在管基金63支,基金管理規模250億元,投資項目345個,已投項目上市35家。近三年來,集團直投及基金投決項目均獲得優良投資回報或資產大幅升值,為未來發展打下良好基礎。

      未來五年,集團的目標是資產管理總規模達1000億元??刂?-5家上市公司,每年創造15億元左右利潤。

      國資瀟湘:在今年受疫情影響的特殊情形下,高新創投在“穩投資”中發揮了什么作用?在國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局背景下,高新創投如何利用資本優勢,為國內大循環注入發展動能?

      汪學高:我認為在這樣的大背景下,高新創投大有作為,也大有可為。

      集團投資布局重點聚焦以電磁能為主的高端裝備制造產業、以芯片設計與制造為主的集成電路“卡脖子”產業、以高強鋁合金為主的新材料產業、以風力發電為主的新能源產業“四大直投戰略業務板塊”。之所以確立這四個戰略業務板塊是因為集團在前十年發展過程中,存在國資湘軍的品牌還不夠響,創新引領帶動作用不充分,產業布局結構不優,高新技術產業占比不高的問題。作為湖南唯一的省級國有創投機構,高新創投應當面向國家需求,緊跟省委省政府戰略。聚焦四個戰略業務板塊之后,投資方向得以矯正,扭轉了主營業務不突出的局面,公司的四梁八柱也構筑得更加穩固。

      今年,高新創投集團引導電磁能、高強鋁合金、8英寸集成電路裝備驗證線等多項尖端核心技術落地湖南,持續推動高新技術項目產業化。近三年集團投資高新技術產業項目110個,投資金額49億元。這為加速經濟內循環,注入發展新動能貢獻了力量。

      國資瀟湘:高新創投是軍民融合領域的先行者,在2017年開始投資,早于“中美貿易戰”“中興事件”,這一領域有不少“卡脖子”項目,在您看來,“卡脖子”項目投資的意義在于什么?

      汪學高:解決國家“卡脖子”問題,省屬國有企業責無旁貸。在新材料方面,高新創投集團作為第一大股東組建了中創股份項目,中創致力于解決高品質、高性能鋁合金材料及構件制造技術長期依賴進口的“卡脖子”問題。在新裝備產業方面,作為第一大股東組建了通達電磁能項目,該項目技術水平國際一流,填補了國內空白,解決國家急需。在軍民融合領域,集團主導的重大項目和管理基金總規模近77億元,其中有6個項目進入全省首批17個重大示范項目名單。

      國資瀟湘:什么是“產投聯動”新模式?“產投聯動”的顯著優勢是什么?

      汪學高:“產投聯動”模式是采取控制性產業實體投資和參股性財務投資結合的投資組合方式。相較于傳統的投資方式,這一新模式可以通過產業投資搶占產業鏈關鍵環節,成為產業龍頭小巨人企業,引領產業發展。此外,對企業賦能管理、參與日常生產經營,能加深行業理解,降低投資風險。更重要的是,除了獲取項目退出的經濟價值,產業投資更加注重項目對國家的戰略價值以及對當地產業發展的帶動作用。產業投資帶來的產業資源能夠有力支撐財務風險性投資,財務投資帶來的資本收益支撐更多的產業項目投資,形成產投良性互動。 


      △汪學高接受國資瀟湘融媒專訪。圖/攝影記者 劉昱樂

      國資瀟湘:高新創投的“產投聯動”項目中,您印象最深的是哪個?

      汪學高:長沙海格北斗,這是一家致力于衛星導航芯片及導航系統工程設計與服務的高新技術企業。2017年剛接觸時,這家公司正遭遇資金鏈斷裂危機。長沙海格原來的母公司在廣東,當時碰到危機時準備撤回廣東。集團的一筆投資,對于長沙海格來說,不僅是資金支持,而是包含業務布局、政策對接、經營管理等全方位的賦能。如今,長沙海格作為湘企研發的北斗芯片已經躋身國內第一梯隊,成功搶占北斗產業高精度技術的制高點,上??苿撏?、達晨創投等知名投資機構均有意追加投資,登陸科創板在望。集團這筆8000萬元的投資獲得了超額收益,這些收益又支撐集團投資更多的高新技術產業實體項目。 

      國資瀟湘:混改與誰混?這是國企混改在實踐探索中必須面對和解決的重要問題。高新創投集團選擇了誰?為什么?

      汪學高:“你是誰不重要,你與誰在一起很重要”?;锇檫x對了,“混改”成功了一半;伙伴選不好,再多努力也沒用。

      我為什么這么說呢,因為“混改”是高新創投集團走向高質量發展的必經之路?;旄呐c誰混?高新創投選擇的是“三個一流”。即一流機構,包含處于行業領先地位的產業資本、金融機構、中介智庫(律師事務所、會計事務所等);一流技術,處于國內細分行業前三名的技術;一流團隊,有成功商業運作經歷的管理團隊。我幾乎每個月都要去北上廣深出差,與一流的機構和人才交流之后,我深刻地感受到,有投資肯定有風險。要最大可能地降低投資風險的同時,還要實現國有資產保值增值,必須和“三個一流”合作。

      現在有很多一流的頂尖科學技術人才出來創業,往往成功率不高。我發現,他們有尖端的科研成果,卻缺乏市場化思維和商業管理能力。這也提醒我,有了一流機構、一流技術,還要有一流運作團隊才能發揮最佳效果。 

      國資瀟湘:創新驅動,人才是核心競爭力。您選拔人才時看重哪些方面?高新創投又是如何吸引人才的?

      汪學高:我選拔人才時有三個要求,名校高學歷、有跨國工作經歷、有投資“戰功”。高新創投目前吸引了愛立信、全球四大會計事務所、中興通訊境外分公司等多家跨國名企的精英加入。之所以能匯聚英才,一方面是集團正處于高速發展的上升期,未來發展平臺空間無限。另一方面,是集團推行的是現代化的公司治理體系。華為怎么做人才激勵機制?深創投怎么獎勵人才?對標這些頭部公司,他們怎么做,高新創投參考并且推行,用業績說話、憑戰功用人。目前,高新創投開展的領軍人才與明星投資經理“雙20”人才培訓,打造出了5支專業化團隊,效果顯著。

      國資瀟湘:請用一句話來形容今天的高新創投和未來五年的圖景。

      汪學高:今天的高新創投歷經淬煉,匯聚各類資本力量,助推湖南開放創新。未來五年,將建成為國內一流國有資本投資公司。


      專訪視頻鏈接地址https://mp.weixin.qq.com/s/xVtzMuwUGMOIiIeDWSb0GQ


      信息來源:國資瀟湘

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