省委書記傾情關注,湖南這項工作交出近年最好成績單

發布時間:2018-01-19 瀏覽次數:5965 次

1月17日召開的湖南國企改革暨國資監管工作會議傳出消息,至去年底,湖南省屬監管企業資產規模達到7000億元,累計實現營業收入4250億元,同比增長20%;實現利潤129億元,同比增長464%。收入、利潤均創歷史新高,可謂交出了近年來最好的成績單。

梳理湖南國企改革的2017,湘伴君(ID:hnxb2015)發現,這是省委書記杜家毫高度關注、親自推動的一項重要工作。專程與18位履新的省屬國企主要負責同志談心談話,兩赴華菱鋼鐵集團調研,密集走訪一批省屬國企,杜家毫對國企改革的關注貫穿了2017年全年。

2017年初,湖南省委對省屬18家國有企業領導班子和主要負責同志進行了調整。力度之大,涉及之廣,為近年所未有。

在國企改革進入涉險灘、過暗礁、闖激流的“深水區”時,省委從國企班子建設入手,大刀闊斧推進改革,讓人耳目一新。一時間,上下反應強烈。在大家紛紛熱議之際,省委談話會議的通知來了。

湖南日報的報道詳細記錄了這次談心談話會。

2017年2月27日,省屬國企主要負責人懷著幾分不安走進會場,接受集體談話,杜家毫、許達哲、王少峰、胡衡華、張劍飛等領導同志一起出席,規格之高前所未有。

杜家毫開門見山地談到,毛澤東同志說過,有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規定它幾條,問題就解決了。今天,我也要把問題擺到桌面上來,當著大家把“卡在喉嚨里”的話說出來。

“在座的同志,我還有相當一部分不認識,是我工作作風不到位呢,還是你們沒把企業做強做優?”這個開場白,把大家說得有點自責,氣氛頓時緊張起來。

緊接著,省委領導結合自己工作經歷和在有關省屬國企調研情況,特別是省委對國有企業的巡視情況,剖析省屬國企黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

報道描述整個談話過程“堅持問題導向,奔著問題去,追著問題走,毫不回避”。杜家毫在會上毫不客氣地指出,為什么現在國企改革這么難推進,其中一個重要原因就是黨組織的戰斗力弱了!他還直率地說,現在有一種不好的傾向,有的企業不愿意搞實業這個“重資產”,而是偏好搞所謂的“輕資產”,天天想著炒房產、炒股票。如果航天科技企業也天天去炒房產、炒股票,我們的神舟飛船還能不能上天?

這次談心談話會后不到一個月,湖南省屬國企整合重組拉開序幕。當天,湖南發展資產管理集團有限公司合并整合省保障性安居工程投資有限公司,兩家企業同類業務進行整合。

時隔半年,2017年8月30日,杜家毫的身影又出現在華菱鋼鐵集團。此時的華菱,剛剛終止與財信金控的資產重組方案。作為湖南國企的“長子”,華菱如何發展,一時引起資本市場和社會各方高度關注。

“省屬國有企業中,我看得最多的是華菱,說得最多的是華菱,想得最多的也是華菱?!倍偶液猎谡{研座談會上的一席開場白,令華菱上下為之動容。

這次調研中,杜家毫明確要求華菱堅定不移做強做優鋼鐵主業,堅持上市公司主體不變、主業不變,朝著“進入世界500強”的目標,不斷提高人均勞動生產率,著力降低資產負債率,實現有質量、有效益、可持續發展,當好省屬國企的領頭羊、全省實體經濟發展的排頭兵。

回歸主業、涅槃重生,2017年華菱銷售收入成功突破1000億元,成為湖南省屬國企首家年銷售收入過千億的企業,也成為湖南加速推進國企改革,大力振興和發展實體經濟的最佳注腳。

2017年10月,黨的十九大對深化國企改革、加強國企黨建等提出了一系列新部署、新要求、新舉措。

十九大歸來不到半個月,杜家毫就省屬國有企業改革發展情況展開新一輪專題調研。從2017年11月7日至16日,10天內密集考察了湘投控股集團、兵器集團、黃金集團、茶業集團、湘電集團、華菱湘鋼、交水建集團等7家省屬國企。其中,華菱鋼鐵集團是年內第二次走訪。

圍繞黨的建設、實體經濟兩個核心關鍵詞。杜家毫有了更深入的論述。他強調,要把堅持黨的領導和深化國企改革、加強黨的建設與建立現代企業制度更好地結合起來,從根本上解決黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題,通過黨建固“根”塑“魂”;要以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和“建功必須有我”的擔當,始終保持“任憑風浪起、穩坐釣魚船”的定力,聚焦主業、深耕實體,堅持有所為有所不為,做自己最擅長的,把核心技術牢牢抓在手里,全面提升企業競爭力。

夯實黨建、聚焦主業,2017年,湖南國企改革實現大突破,發生了諸多“回歸”的故事:華菱鋼鐵重回鋼鐵主業;中聯重科主動退出環保產業,深耕工程機械;長豐集團回歸整車主業。這些有風向標意味的選擇,在實踐中經受了檢驗。國有企業找準了自己的“style”,

數據顯示,去年,在省屬監管企業中,有11戶企業實現營業收入過100億元,其中華菱集團過1000億、湖南建工集團過800億、中聯重科過500億。16戶企業實現利潤過億元,其中華菱集團過50億,中聯重科、現代投資、湖南建工集團過10億。人民日報在1版刊發文章《湖南國企改革立足實體更實主業更強》,為湖南國企改革點贊。

湘伴君(ID:hnxb2015)還注意到,近日,湖南省國資委已發布《關于深化省屬監管企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》,提出用3年左右時間推動省屬國企勞動、人事、分配等三項制度改革取得切實成效。通讀《意見》,干貨很多。

一是建立科學合理的選拔任用機制,實現管理人員能上能下。堅持黨管干部原則與完善法人治理結構相結合、組織選拔與市場化選聘相結合,大力推進實施管理人員聘任制。到2020年,除應由法定程序產生或變更的企業管理人員外,監管企業中層管理人員原則上都要實行公開競聘、擇優錄用。

二是建立與市場緊密接軌的勞動用工機制,實現員工能進能出。全面推行員工公開招聘制度。制訂公開招聘辦法,面向社會公開招聘,有效提高員工招聘質量,不得設置歧視性、排他性錄用條件,不得降低條件定向招錄本企業員工親屬。

三是建立激勵與保障相結合的市場化分配機制,實現收入能增能減。著力優化薪酬結構,合理拉開收入分配差距。推進全員績效考核,逐步提高績效工資在員工薪酬中的比重,競爭類企業績效工資的比重原則上要達到40%以上,功能類企業原則上要達到30%以上,公益類企業原則上要達到20%以上。對緊缺急需的高層次、高技能人才允許實行協議工資、項目工資和特殊獎勵等分配方式,可在工資總額預算中予以單列。鼓勵國有科技型企業實施股權和分紅激勵,穩妥推進國有上市公司實施股權激勵,探索推進國有控股混合所有制企業員工持股試點。

管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減,這是建立現代企業制度的必然要求??梢云诖?,2018,湖南國企改革將持續提速。

信息來源:湘伴導讀

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